联系我们
  • 德州中联大坝水泥有限公司
  • 电话:0534-2465788
  • 传真:0534-2465667
  • 地址:德州市运河经济开发区德衡路
  • 邮编:253021
  •   新闻中心

    奋战三十天 努力实现首季开门红

        为全面完成一季度生产经营目标,德州中联开展“奋战30天,实现首季开门红”活动,孙总主持召开动员大会,公司党委下发活动方案,迅速掀起了大干热潮,营造了抢前抓早、大干快上的浓厚氛围,各项工作取得突破性进展。
        水泥日发货量迅速增长。自2月底活动开展以来,水泥日发货量成倍递增,由2000吨左右迅速增至6000多吨。营销方面多措并举提高销量,一是细化任务指标,责任落实到人。不仅将销量任务细分到人,而且将目标客户分配到每个业务代表,每天调度进展情况,直到客户使用中联水泥。二是加大走访力度,积极搜集市场信息。通过走访,虚心听取客户意见,改进工作,提高服务质量,稳固重点客户。同时,加强与其他品牌水泥客户的交流与沟通,了解市场行情,制定有利营销策略。三是做好国家级重点工程招投标工作。目前,德商高速1、3、5、6标段袋装水泥已开始供货,并积极准备石济铁路客运专线投标工作,力争在一季度中标2-3个标段。在营销工作顺利开展的同时,水泥部完成多项技改项目,提高发货服务质量。水泥部相继完成袋装机改造、1、4、7#库侧散装收尘器改造,消除了扬尘的同时,加快了发货速度,为迎接发货高峰期做好了准备。
        总结经验,吸取教训,生产管理逐步加强。鉴于生产二线连续发生止料、停窑事故,公司及时调整管理人员,加强生产管理。一是深入推行现场走动式管理。熟料部管理人员全部深入现场,到每个岗位查找问题,做到及时与岗位人员沟通,及时了解情况,及时制定措施,进一步提高了效率,同时激发了员工的干劲。二是对设备严格实行三级巡检制度,保证设备的完好率。车间、维修、班组严格实行层层巡检制度,把设备的运行状态摸清,对设备的情况及时汇报、及时处理,提高设备的运转率。三是严格落实责任追究制度。处理事故落实“四不放过”原则,彻底查出事故的原因,制定出防范措施,找出责任人,并使其他员工受到警示教育。同时实行奖罚结合,对员工在发现设备隐患、降本增效等方面做出的贡献给与奖励。制度的深入落实,使每位员工都有了动力。
    降低熟料掺加量,促生产成本再下降。首先,化验室与中控室密切配合,优化生料配料方案,使熟料饱和系数控制在0.92以上,硅率控制在2.9以上,加强煅烧、快冷,使熟料三天强度稳定在33MPa左右。其次,设备保障部与制成车间密切配合,定期标称,对称体及时清扫和维护保养,确保了称的准确性。再次,制成车间对磨机球的级配进行优化,使水泥比表面积和细度的合格率达90%以上。通过各部门积极配合,在保证产品质量的前提下,PO42.5水泥、PC32.5水泥熟料掺加量分别降低了3%和4%,直接降低了产品成本。
        大力开展清洁生产活动,创造美好工作环境。自2月21日以来,公司工会、团委分别组织清洁厂区义务劳动,截止3月7日,共组织清扫晶华路、清理厂区绿化带、清理一线篦冷机废浇注料、清洗车棚顶、撒肥料等义务劳动10余次,参加人数达600余人次。同时,各部门每天打扫各自卫生区,清理卫生死角,门窗无灰尘,地面无杂物。另外,厂区建筑外墙粉刷工作正在进行,设备刷漆工作正在筹备,荷塘月色景观群新开垦绿地10亩,已确定绿化方案。届时,放眼望去,崭新的德州中联将呈现在眼前,设备、厂房焕然一新,绿地、路面干净整洁,花草遍地、绿树成荫、景观满园,让员工置身美丽、舒适的环境中快乐工作。
        “奋战30天,实现首季开门红”活动吹响了战斗的号角,相信全体干部员工在孙总的带领下,将全力以赴、奋力拼搏,全面完成一季度生产经营任务目标,取得“环保项目发展年”第一场战役的全面胜利。 


    德州中联大坝水泥有限公司 版权所有 鲁ICP备09013748号
    地址:德州市运河经济开发区德衡路 邮编:253021
    电话: 0534-2465788 传真:0534- 2465667