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    事故拉响警报 思想警钟长鸣

    ——德州中联就二线停窑事故召开全体员工大会
     
    事故拉响警报 思想警钟长鸣

        3月1日早晨,公司就二线停窑事故召开全体员工大会,公司近500名员工在公司篮球场集合参加会议,会议由公司领导唐月文主持。会上,由副总经理张玉利、熟料部原部长苗建军、熟料部副部长郭子然等相关管理责任人分别向大会作停窑事故情况说明及检讨。
        会上唐总讲到,自去年以来,两条回转窑止料、停窑百余次,生产管理水平直线下降。今年初,二线回转窑自2月17日检修完毕运转以来,短短12天,止料6次,特别是27日二线篦冷机断梁事故,止料时间长达十几个小时,造成重大经济损失,严重影响公司声誉。究其原因,一是相关领导失职,责任意识欠缺,管理松懈,小问题得过且过,酿成严重后果;二是管理人员监督及岗位工巡检不到位,发现篦冷机漏料处理不及时,造成积料,阻碍机械运行;三是检修工作不到位,验收不仔细;四是职责不清,设备管理部门与生产车间相互推诿扯皮,对篦冷机运行情况监督不力;五是害怕承担责任,缺乏担当精神。经公司研究作出处理决定,一是张玉利、苗建军、郭子然负主要管理责任,每人罚款5000元;二是上述责任人分别通过大会向全体员工检讨;三是免去苗建军熟料部部长职务。希望全体干部员工引以为戒,进一步加强生产管理,扭转生产的不利局面。
        张玉利在检讨中讲到,通过6起止料事故,充分暴露了生产管理方面存在的许多问题,一是奖罚不明,责任不清;二是检修准备工作不充分、内容不全面、进度不合理、验收不彻底;三是经验不足,综合预防事故能力还需提高;四是存在麻痹大意及侥幸心理。在谈到加强生产管理时,他说,一要加大对各生产部门奖罚力度,加强班组员工日常巡检监督和培训工作;二要明确责任,杜绝责任不清、奖罚不明及得过且过等不良现象;三要不断反思,不断改进工作方法,积累经验,将事故消除在萌芽状态。
        苗建军在说明事故情况后,检讨说,作为部门领导,首先没有严格要求员工,危害很大;其次,监督、管理工作不到位,致使岗位工没有按规定及时检查放料;最后,对员工应急处理突发事故技能培训不到位。今后将吸取教训,有针对性地加强设备管理工作,一是加强设备巡检力度,每周组织人员对公司全部设备进行全面检查,对于查出的问题落实到人,保证及时整改,并进行跟踪检查;二是加强设备润滑管理力度,做好设备日常维护,提高设备运转率;三是教育员工严格执行设备操作规程,提高设备操作水平。
        郭子然表示诚恳接受公司的处理决定,随后做了深刻检讨,首先,对工作要求不严,有惰性,缺乏吃苦耐劳的精神;其次,管理上不够大胆,没有雷厉风行的作风,老好人主义严重;再次,工作上主动性差,没有开拓精神,因循守旧,没有自主、创新开展工作。随后,他表示将以此次大会为动力,认真剖析,坚决落实走动式管理,紧盯现场,从现场发现问题、解决问题;大胆管理,严格考核,打造一支执行力强的员工队伍,全面完成部门各项任务指标,回报公司领导及员工的支持与信任。
        此次大会是今年春节过后第一次全体员工大会,也是公司成立以来首次检讨大会,大会拉响了生产管理的警报,向全体干部员工发出警号,警示大家从中总结经验,吸取教训,时刻保持思想警钟长鸣,在今年良好的市场形势下,抓好生产管理工作,保障设备连续运转,全力实现首季开门红,确保圆满完成全年生产任务目标。


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